(495) 646-
www.4banket.ru
В одном из Агентств, где я когда-то работала, event-менеджеров в шутку называли не очень приличным, но звучным словосочетанием, которое обозначало то, что менеджер является мастером на все руки. Так и было на самом деле: мы делали корпоративные мероприятия, организовывали конференции и форумы, занимались частными праздниками и сдавали в аренду звуковое и световое оборудование... Впрочем, подобная тенденция наблюдается у многих Агентств, потому что Клиент, в течение года заказывавший конференции у одного и того же подрядчика и в процессе работы нашедший с ним общий язык, уже не хочет менять «насиженное место» и поэтому отправляет заказ на новогоднее корпоративное мероприятие тому менеджеру, который радовал его организацией мероприятий деловых...
Так нужна ли специализация event-менеджеру?
На мой взгляд, нужна, но все же я позволю себе небольшие оговорки...
Конечно же, если специалисту по корпоративным мероприятиям предложат проект по организации частного Дня рождения, ничего страшного не произойдет – и вполне возможно, что празднование пройдет отлично и все окажутся довольны и счастливы. Единственное, о чем следует помнить: «корпоративный» специалист пойдет не по протоптанной им самим дорожке, поэтому некие «ляпы» в процессе организации event’а вполне возможны. Кроме того, данный проект в работе для него будет более тяжелым, нежели для специалиста по Дням рождениям, а это значит, что процесс будет двигаться значительно медленнее.
Тем не менее, основа по организации любых мероприятий у всех одна и та же, и по специализации менеджеры между собой отличаются, но все же не так сильно, например, как врачи: если стоматологу предложат прооперировать ногу, не думаю, что он сможет – слишком велика разница в специализациях!
Но есть и хорошие новости: как известно, новый взгляд лучше старого, уже замыленного стандартными идеями. Поэтому вполне возможно, что event-менеджер, специализирующийся на массовых мероприятиях, привнесет нечто абсолютно новое в организацию очередного бизнес-форума.
Кроме того, не стоит забывать про человеческий фактор и про то, что event-менеджер является представителем человеческого рода. Именно по этой причине после организации ста конференций он начинает зевать и подумывать о смене своего Дня сурка на что-либо поинтереснее. В таких случаях руководству Агентства, где работает менеджер, стоит задуматься не о том, как назначить его на более высокую должность с приблизительно такими же обязанностями, а о том, как развивать менеджера «горизонтально». Частью подобного развития является поручение ему мероприятий из другой специализации.
Если кто-то против многогранности, могу привести пример из области лингвистики: переводчики очень часто работают, как минимум, с двумя языками. Да, в каком-то они сильнее, а в каком-то – просто сильны, но, тем не менее, качество работы у них от этого не страдает. Более того, считается, что изучение второго языка помогает укреплению знаний по первому!
Естественно, в некоторых моментах передача «дел» менеджеру из другой специализации практически невозможна. Например, если event-менеджер всю свою сознательную карьеру занимался организацией свадеб и вдруг ему поручили организовать IT-конференцию на 150 человек. Не уверена, что эта «сделка» закончится хорошо... Поэтому горизонтальное развитие менеджеров лучше начинать постепенно и с малого.
Желаю вам хороших «горизонтов» и достижения гордого звания мастера на все руки!
